სამუშაო პროცესი

ოთხი ეტაპი — მოთხოვნიდან შედეგამდე. თითოეული ნაბიჯი გადამოწმებულია და ადაპტირებულია თქვენი კომპანიის სპეციფიკაზე.

01

მოთხოვნის მიღება

ვაფიქსირებთ თქვენს საწყის მდგომარეობას: არსებული დოკუმენტაცია, შიდა რეგლამენტები და ფინანსური ნაკადები. ვადგენთ პრიორიტეტულ სფეროებს.

02

ანალიზი და აუდიტი

ვატარებთ სიღრმისეულ შემოწმებას: კონტრაქტები, დავალიანებები, მონაცემთა დაცვის პოლიტიკა. გამოვავლენთ რისკებს და შეფერხების წერტილებს.

03

გადაწყვეტის შემუშავება

ვამზადებთ კონკრეტულ გეგმას: ავტომატიზაციის სქემა, შიდა ინსტრუქციები, სამართლებრივი შესაბამისობის ჩეკლისტი. ყველაფერი თქვენს ბიზნესზე მორგებული.

04

დანერგვა და მხარდაჭერა

ვეხმარებით ცვლილებების დანერგვაში, ვამზადებთ თანამშრომლებს და ვაკვირდებით შედეგებს. საჭიროების შემთხვევაში ვასწორებთ პროცესებს.

შედეგები, რომლებსაც კლიენტები ამოწმებენ ციფრებით

კომპანიები, რომლებმაც გაიარეს ჩვენი ინტენსივები კორპორატიული სამართლებრივი კომპლაიენსისა და ფინანსური დისციპლინის მიმართულებით, აღწერენ კონკრეტულ ცვლილებებს შიდა პროცესებში.

აუდიტის შემდეგ აღმოვაჩინეთ 14 კონტრაქტი, სადაც მიმწოდებლის პირობები არ შეესაბამებოდა ჩვენს შიდა რეგლამენტს. სისტემის ჩაშენებამდე ეს რისკები უბრალოდ არ ჩანდა. ახლა ყოველი ხელშეკრულება გადის სამართლებრივ შემოწმებას ავტომატურად.

სერგო ნაჭყებია — ფინანსური დირექტორი, საწარმოო კომპანია

დოკუმენტბრუნვის ავტომატიზაციამ შეამცირა დამტკიცების ციკლი სამი დღიდან ოთხ საათამდე. მთავარი კი ის არის, რომ შეცდომების რაოდენობა თვეში საგრძნობლად შემცირდა — ხელით შეყვანისას ადამიანური ფაქტორი ხომ ყოველთვის რისკია.

თეონა გუსეინოვა — ოპერაციების ხელმძღვანელი, ლოგისტიკური ოპერატორი

კომერციული მონაცემების დაცვის პოლიტიკა მანამდე მხოლოდ ქაღალდზე არსებობდა. ინტენსივის შემდეგ შევიმუშავეთ წვდომის დონეები და დავნერგეთ შიდა აუდიტის გრაფიკი. გუნდმა დაინახა, რომ კომპლაიენსი ეს არ არის ბიუროკრატია, არამედ კონკრეტული დაცვა.

ნაზიკო მელაძე — იურიდიული მრჩეველი, სადაზღვევო კომპანია

დებიტორული დავალიანების აუდიტმა გამოავლინა სამი მსხვილი კლიენტი, რომლებთანაც გადახდის პირობები არ იყო გამართული. გადავაფორმეთ ხელშეკრულებები და დავაყენეთ მონიტორინგის სისტემა. კვარტალში ფულადი უფსკრულის რისკი მინიმუმამდე შევამცირეთ.

სერგო ნაჭყებია — ფინანსური დირექტორი, საწარმოო კომპანია

ჩვენთვის მთავარი შედეგი იყო არა თეორია, არამედ სამუშაო ინსტრუმენტები: შაბლონები, შიდა რეგლამენტის ნიმუშები და რისკების შეფასების ცხრილი. ეს ყველაფერი პირდაპირ ჩავაშენეთ ყოველდღიურ პროცესებში.

თეონა გუსეინოვა — ოპერაციების ხელმძღვანელი, ლოგისტიკური ოპერატორი

შესაძლებლობები კორპორატიული მართვისთვის

პრაქტიკული ინსტრუმენტები ფინანსური დისციპლინისა და სამართლებრივი კომპლაიენსის გასაძლიერებლად B2B სექტორში.

სამართლებრივი კომპლაიენსის აუდიტი შიდა რეგლამენტების შემოწმება და შესაბამისობის გეგმის შედგენა მოქმედ ნორმებთან.
ავტომატიზებული დოკუმენტბრუნვა ელექტრონული სისტემების დანერგვა, რომელიც ამცირებს შეცდომებს და აჩქარებს პროცესებს.
კომერციული მონაცემების დაცვა კონფიდენციალურობის პოლიტიკის შემუშავება და წვდომის კონტროლის მექანიზმები.
დავალიანებების აუდიტი დებიტორული და საკრედიტორო ვალდებულებების ანალიზი ფინანსური რისკების გამოსავლენად.
რისკების მინიმიზაციის გეგმა ინდივიდუალური სტრატეგია საოპერაციო და სამართლებრივი საფრთხეების შესამცირებლად.
თანამშრომელთა ტრენინგი პრაქტიკული სემინარები კომპლაიენსის წესებისა და ფინანსური ანგარიშგების შესახებ.
Cookie settings

We use cookies to keep the site reliable, remember basic choices, and understand which pages are useful. You can accept, reject, or review the settings before continuing.